國內(nèi)大部分家樂福皆是大賣場的業(yè)態(tài)，但隨著消費升級，消費領(lǐng)域細分，各大零售巨頭也紛紛從大賣場逐漸發(fā)展了精品業(yè)態(tài)甚至是社區(qū)生鮮的小業(yè)態(tài)。今天我們要分享的是馬德里的家樂福精品超市設(shè)計案例。整體超市面積有1950平方米，提供了來自本地的各種產(chǎn)品，如香面包、新鮮的魚和肉、典型的當(dāng)?shù)仄咸丫坪痛蠹s600種有機產(chǎn)品。

這家家樂福精品超市在空間設(shè)計上，平面布局與空間規(guī)劃：

整個超市為杏色與灰色的中性基調(diào)，再配以暖色燈光，使豐富的品類及色彩成為主角。如何設(shè)計出合理的品類規(guī)劃及選品是關(guān)鍵要素，以及制造豐富的空間體驗及場景節(jié)點，成為空間設(shè)計策略思考的重點，基本策略是：

1、增強空間層次，形成較大縱向空間落差，創(chuàng)造空間體驗；

2、空間節(jié)點場景化，讓空間、商品與人對話，激發(fā)用戶共情與共鳴，進而產(chǎn)生購買欲。

果蔬區(qū)以起伏的木框貨架來營造氛圍，帶顧客重拾在露天市場挑果擇菜的趣味體驗。

中國零售業(yè)70年代開始引入超市概念，隨著電商行業(yè)的蓬勃發(fā)展，我國的網(wǎng)購零食生鮮已逐步常態(tài)化。實體超市的便利性不再突出，體驗過程才是其探索轉(zhuǎn)型的方向。中國超市業(yè)態(tài)也越來越重視空間的體驗設(shè)計，設(shè)計方面開始有了回歸民族文化傳統(tǒng)的意識，這種趨勢推動著零售商業(yè)的變革與更迭。

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