超市布局不合理的八種表現(xiàn),看看你有沒(méi)有中招!
不合理的超市布局可能給顧客購(gòu)物體驗(yàn)帶來(lái)諸多不便,影響銷(xiāo)售效率和顧客滿(mǎn)意度。以下是一些不合理超市布局的八種表現(xiàn):
不合理的超市布局可能給顧客購(gòu)物體驗(yàn)帶來(lái)諸多不便,影響銷(xiāo)售效率和顧客滿(mǎn)意度。以下是一些不合理超市布局的八種表現(xiàn):
城市的中心商業(yè),所面對(duì)的是多元且復(fù)雜的需求矩陣,必須在“眾口難調(diào)”的挑戰(zhàn)中尋找到一個(gè)平衡點(diǎn),實(shí)現(xiàn)總體最優(yōu)的解決方案。而社區(qū)商業(yè)則深耕于特定的地理邊界內(nèi),其目標(biāo)更為聚焦且細(xì)膩,致力于構(gòu)建一個(gè)高頻互動(dòng)的環(huán)境,形成融入居民日常節(jié)奏的消費(fèi)模式。因此,相較于城市商業(yè)的宏大敘事,社區(qū)商業(yè)需更小顆粒度的精細(xì)化操作。
近年來(lái),隨著“非標(biāo)準(zhǔn)化”商業(yè)模式的興起,商業(yè)進(jìn)入了非標(biāo)涌現(xiàn)的新時(shí)期,為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)帶來(lái)了豐富的想象空間與多元化的實(shí)施路徑,成為撬動(dòng)商業(yè)創(chuàng)新的一把新鑰匙。與此同時(shí),如何打造出圈的非標(biāo)商業(yè)成為運(yùn)營(yíng)商們值得深思的問(wèn)題。本文,飆馬商業(yè)地產(chǎn)結(jié)合案例深度剖析出圈非標(biāo)商業(yè)打造的四大底層邏輯,希望能為開(kāi)發(fā)商們提供些許啟示。
日本商業(yè)最大的特點(diǎn)就是:注重細(xì)節(jié),尊重人性,真正以人為本,如此之下,體驗(yàn)焉能不佳?!對(duì)于中國(guó)商業(yè)來(lái)說(shuō),實(shí)體商業(yè)如何吸引人流,在“游逛”中完成消費(fèi)?本文詳細(xì)分析日本商業(yè)地產(chǎn)的可借鑒之處。
超市在我們?nèi)粘I钪?,以其高質(zhì)量、低價(jià)格的優(yōu)勢(shì),受到很多消費(fèi)者的歡迎。盡管如此,但在受歡迎的程度上,有的超市非常受歡迎,有的超市卻無(wú)人問(wèn)津,這種問(wèn)題的出現(xiàn)與超市內(nèi)部空間的購(gòu)物環(huán)境有很大的關(guān)系,試問(wèn)在同樣的價(jià)格之下,哪個(gè)消費(fèi)者不喜歡到寬敞、獨(dú)特的超市去呢?而匈牙利布達(dá)佩斯Spar超市空間設(shè)計(jì)就是這樣一家受歡迎的超市。
2024年初,永旺集團(tuán)打造的購(gòu)物中心“自由之丘de aone”(以下簡(jiǎn)稱(chēng)自由之丘)在東京目黑區(qū)開(kāi)業(yè),是其在東京23區(qū)內(nèi)開(kāi)設(shè)的第一家店鋪。該購(gòu)物中心區(qū)別于傳統(tǒng)的郊區(qū)型購(gòu)物中心,是一家以市區(qū)居民生活為中心的城市型商業(yè)設(shè)施。 自由之丘開(kāi)業(yè)不久前,永旺還在大阪京橋站前開(kāi)設(shè)了一家開(kāi)放式露天餐飲設(shè)施“FULALI KYOBASHI”(以下簡(jiǎn)稱(chēng)FULALI)。作為以實(shí)體超市為主要業(yè)務(wù)的公司,永旺不斷嘗試建立新業(yè)務(wù)模式,以此吸引更多城市居民,加快其城市型商業(yè)設(shè)施的建設(shè)與發(fā)展。 這些舉措意味著永旺的版圖將進(jìn)一步擴(kuò)展至城市中心,創(chuàng)造出一種更貼近城市居民生活方式的購(gòu)物與休閑體驗(yàn)。這不僅體現(xiàn)了永旺對(duì)市場(chǎng)變化的敏銳洞察力,也展現(xiàn)了其在商業(yè)發(fā)展方面的前瞻性和創(chuàng)新性。
前言 美食廣場(chǎng)曾是熱門(mén)的餐飲聚集業(yè)態(tài),也是各大百貨、大型商場(chǎng)的標(biāo)配。二三十年前,百貨進(jìn)入快速發(fā)展期,為了方便前來(lái)購(gòu)物的消費(fèi)者就餐,紛紛引入美食廣場(chǎng)。而后隨著百貨逐漸走向沒(méi)落,購(gòu)物中心崛起,美食廣場(chǎng)也以主力店的形式入駐。 不過(guò),近日來(lái)“大食代”此類(lèi)知名的美食廣場(chǎng)批量關(guān)店的消息刷屏餐飲圈。不少人開(kāi)始唱衰這一業(yè)態(tài),理由無(wú)非是隨著消費(fèi)者行為的轉(zhuǎn)變,外賣(mài)等平價(jià)餐飲的興起,這一集中、平價(jià)、多樣的餐飲空間失去了吸引力,再加上疫情后客流不景氣、房租上漲等諸多壓力,此業(yè)態(tài)的生存能力大大下降。美食廣場(chǎng)風(fēng)光不再?
隨著Z世代消費(fèi)群體的崛起,個(gè)性化消費(fèi)趨勢(shì)日益凸顯,未來(lái)的消費(fèi)趨勢(shì)是逐漸注重精神追求和需求多樣化,似乎成為商業(yè)消費(fèi)市場(chǎng)的共識(shí)。由此一些新的需求點(diǎn)產(chǎn)生,如情感認(rèn)同、情緒價(jià)值、自在生活方式。而消費(fèi)模式和需求的變化,也催生了新的商業(yè)生態(tài),“非標(biāo)商業(yè)”由此出現(xiàn)。
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