這段時間，網(wǎng)上不知道從哪刮起的風(fēng)，開始流傳 “su寧易·購12月底宣布破產(chǎn)”的消息；就在11月16日上午，蘇寧易購官方微博立馬發(fā)布辟謠，表示公司經(jīng)營一切正常。還向公安機關(guān)報案，對造謠者將依法追究法律責(zé)任。

雖然不至于破產(chǎn)，但從它的財報來看，確實不容樂觀。

10月底，蘇寧易購發(fā)布2021年第三季度財報。財報顯示，今年第三季度營收約219.68億元，同比下降64.82%，凈利潤虧損41.16億元；前三季度總營收1155.7億元，同比下降36.1%。

連鎖超市巨頭倒下

自從全面進入互聯(lián)網(wǎng)時代，人們的消費模式就不斷向線上轉(zhuǎn)移。加上去年衛(wèi)生事件的影響，大型連鎖超市也迎來了暴風(fēng)雨。不少的民營超市開啟了“關(guān)店潮”，以前是不斷地擴張業(yè)務(wù)范圍，開設(shè)門店，而如今是關(guān)閉部分的門店。

最近，民營超市巨頭—人人樂倒下了，令人噓唏。

提起這位連鎖老牌超市，大家都不陌生。曾經(jīng)風(fēng)光無限，年銷售額也是非常地驚人，達到了上百億的資金。

它的第一次虧損出現(xiàn)在2012年，也是某寶興起的年代。在之后虧損逐年嚴重，短短5年虧損17億。剛開始集團也想通過關(guān)閉虧損門店，轉(zhuǎn)型高端超市、試水新零售來自救，但依然沒能扭轉(zhuǎn)虧損，最終“賣身”倒下。

轉(zhuǎn)型能否扭轉(zhuǎn)虧損

面對持續(xù)虧損，不同于蘇寧易購和人人樂，一些連鎖零售巨頭在新零售領(lǐng)域看準了“會員店”模式。永輝在今年早早就開始布局會員店。前不久，家樂福首家倉儲式會員店在上海開業(yè)。最近，盒馬相關(guān)人士透露，4家新的會員店將陸續(xù)登陸南京、上海和蘇州。

但也有業(yè)內(nèi)人士質(zhì)疑：會員制能解救傳統(tǒng)超市嗎？

倉儲式會員制超市的模式，起源于國外，1996年進入中國。 曾經(jīng)在大賣場的時代下，會員店不是倒閉就是“茍延殘喘”。卻在零售售時代下迎來了新轉(zhuǎn)機。會員店通過超高性價比，在消費者心目中留下了大省特省的印象。即使需要繳納會員費，卻可以通過買買買省下一大筆，那點會員費就顯得微不足道，買兩次就賺回來了。

而商家卻可以通過會員制保障穩(wěn)定客流，營業(yè)額可以穩(wěn)定增長。當然，這也離不開會員店的核心要素：

一是商品的差異化和性價比；

二是獨特的客群定位；

三是提供的價值及對品牌的認同感。

對于連鎖超市巨頭，他們擁有成熟的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，可以最大限度控制商品成本，最終為會員提供高性價比的商品和服務(wù)。

目前，從Y輝的財報來看，2021年第三季度，Y輝營業(yè)收入為230.08億元，同比增長3.86%，環(huán)比增長12.28%；確實一定程度幫助其提高資金周轉(zhuǎn)率，降低虧損。

無論是學(xué)習(xí)國際巨頭，還是進行本土化創(chuàng)新，中國的倉儲式會員制超市還有很長的路要走……

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