就購物中心而言，合理的業(yè)態(tài)配比，主要有兩個作用，一個是完善品類結構，更好的滿足消費需求；還有就是合理的業(yè)態(tài)配比決定項目整體租金收益的高低，因為不同業(yè)態(tài)產(chǎn)生的租金收益差異較大，如何做到平衡低租金高體驗類業(yè)態(tài)與高租金低體驗類的業(yè)態(tài)互補共贏，是前期制定業(yè)態(tài)規(guī)劃、租賃決策文件、投資回報率時均要通盤考慮的。
不同商圈和體量的項目，體驗業(yè)態(tài)的比重不同，但是在體驗業(yè)態(tài)比重確定的情況，如何配比項目內(nèi)各細分體驗業(yè)態(tài)，跟項目的類型和氣質(zhì)直接相關，比如我們目前的購物中心按照類型主要分為：社區(qū)型、文化型、時尚型、家庭型購物中心。而這四類購物中心因定位不同，內(nèi)部的細分業(yè)態(tài)比重有著一些差異。

1.社區(qū)型購物中心：餐飲、娛樂、兒童所占比重差不多，一般各占25%
社區(qū)型購物中心主要是滿足社區(qū)內(nèi)消費者的餐飲、娛樂、教育需求，在體驗業(yè)態(tài)中所占比重也是居以主位。

比如深圳龍崗萬科中心在近五年的調(diào)整之后，主打餐飲的負一層和頂層引進了多家首店餐飲品牌，其中負一層的小楊生煎更是華南首家，在筆者的考察中，餐飲區(qū)的消費很旺盛。其餐飲品牌月均銷售增長高達153%，月租金增長近90%。

而在三樓引入高知名度的生活方式和文化體驗品牌，同時加入兒童業(yè)態(tài)，提升了整個商場的人流量，也滿足了周邊社區(qū)的消費體驗。

2.文化型購物中心：文化業(yè)態(tài)占主體，餐飲、娛樂業(yè)態(tài)為輔
整體來看，文化類購物中心的體驗業(yè)態(tài)占比會比社區(qū)類購物中心高一些，例如上海的新天地引起休閑文化的定位，體驗高達65%，而僑福芳草地更是一個藝術展覽館，其商業(yè)項目使用面積僅為6.5萬平米不過不是每個開發(fā)商都有這個魄力，這個得有強大的現(xiàn)金流支持和藝術的匠心。

展開看，文化型購物中心內(nèi)各細分體驗業(yè)態(tài)中，文化藝術業(yè)態(tài)占主導，必定占據(jù)大量項目空間，而餐飲品牌緊跟其后；休閑娛樂、兒童業(yè)態(tài)、體育業(yè)態(tài)則占比不多。

3.時尚型購物中心：休閑娛樂業(yè)態(tài)占比最大，兒童業(yè)態(tài)占比不用太高
時尚型購物中心客群定位一般較為年輕化，主要為注重生活品味、講究精致生活品質(zhì)的中高端人群。

所以在這類購物中心中，應該充分滿足年輕人的消費需求，布局休閑娛樂業(yè)態(tài)，其次是餐飲、體育運動業(yè)態(tài)、藝術業(yè)態(tài)，而兒童業(yè)態(tài)的占比則不用太高。

4.家庭型購物中心：一般餐飲占35-40%，兒童教育，休閑類項目，體育類各占20%左右
家庭型購物中心定位于全客層，業(yè)態(tài)業(yè)種的復合度需要極度齊備，商品組合要求最高的購物中心。

家庭型購物中心業(yè)態(tài)和體量配置中，一般餐飲占35-40%，兒童教育、休閑娛樂，體育類項目各占20%更為合適，這樣的配置比例基本可以覆蓋到整個家庭的不同年齡的目標客層。

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